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리더십의 성공사례 분석
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◆ 목 차 ◆
Ⅰ 서 론 ----------------------------------------- 2
Ⅱ 리더십의 이론적 측면 ----------------------- 2
1. 리더십의 이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 특성 -------------------------------- 7
Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16
Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17
참고문헌
본문내용
1. 리더십의 이론과 중요성
제 1유형: 리더십은 리더의 특성이다
(1)리더십 특성이론
특성: 신체적, 사회적, 성격적, 능력-기술적 특성으로 나뉘며 이런 특성들이 리더십을 발휘하는데 영향을 미친다는 내용. 특성들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것은 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 영향을 미친다고 밝혀졌다.
제 2유형: 리더십은 추종자의 머릿속에 존재하는 이미지다.
(1)리더십 귀인이론
잠재적 리더십이론: 리더는 이래야 한다라고 추종자들이 생각하는 이미지.
추종자들의 머릿속에 리더에 대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 효과가 달라진다는 내용이다.
제 3유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.
(1)리더십 행위이론
①Blake & Mouton의 관리격자
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
- 칸트리클럽형: 인간관계중시, 과업 무관심한 타입.
- 무관심형: 말 그대로 무관심한 인물타입.
◆ 목 차 ◆
Ⅰ 서 론 ----------------------------------------- 2
Ⅱ 리더십의 이론적 측면 ----------------------- 2
1. 리더십의 이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 특성 -------------------------------- 7
Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16
Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17
참고문헌
Ⅰ 서 론
- 집단적 목표로써 그 집단 목표의 성과가 사람들의 행동으로 인해 뚜렷해지므로 그 행동을 일으키는 요소가 매우 중요하다.
- 사람들의 행동에 영향을 끼치는 요인은 많지만 그 중에서도 한 집단의 리더가 그 집단의 구성원들에게 미치는 영향은 크게 작용한다.
- 많은 연구자들의 연구를 통한 리더십 이론에는 어떤 것들이 있는지를 조사하고 그 이론들과 리더십의 성공사례를 찾아내어 그 성공요인을 분석하고자 한다.
Ⅱ 리더십의 이론적 측면
1. 리더십의 이론과 중요성
제 1유형: 리더십은 리더의 특성이다
(1)리더십 특성이론
특성: 신체적, 사회적, 성격적, 능력-기술적 특성으로 나뉘며 이런 특성들이 리더십을 발휘하는데 영향을 미친다는 내용. 특성들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것은 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 영향을 미친다고 밝혀졌다.
제 2유형: 리더십은 추종자의 머릿속에 존재하는 이미지다.
(1)리더십 귀인이론
잠재적 리더십이론: 리더는 이래야 한다라고 추종자들이 생각하는 이미지.
추종자들의 머릿속에 리더에 대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 효과가 달라진다는 내용이다.
제 3유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.
(1)리더십 행위이론
①Blake & Mouton의 관리격자
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
- 칸트리클럽형: 인간관계중시, 과업 무관심한 타입.
- 무관심형: 말 그대로 무관심한 인물타입.
과업형: 인간관계는 중시하지 않으며 일만 하려하는 사람.
중간형: 말 그대로 중간.
②미수미 쥬지(미스미 쥬지)의 PM이론
위의 관리격자 이론이 일본으로 건너간 후, 일본 큐슈대학의 미수미 교수가 35년 연구를 통해 제창한 이론으로써 집단기능의 개념으로부터 리더십을 유형화한 이론이다.
좌표에서, P는 목표달성 지향도, M은 집단자체의 유지 지향도 그 강약에 따라 네 가지 유형의 리더가 나온다고 한다.
pM은 유지지향형, pm은 무관심형, Pm은 성과지향형 PM은 바람직한 리더로 유지성과지향형. PM형의 리더를 중심으로 생산성이 높고 성원의 만족도가 높다고 한다.
(2)리더십 관계이론
①VDL이론 (=수직쌍연결이론)
기존 전통적 리더십 이론은 ALS이론(평균적 리더십 이론)으로, 모든 부하에게 리더는 똑같이 대한다는 것이다.
이에 반대하는 VDL이론은 리더와 부하간 관계에 중점을 둔 이론으로써 모든 부하에게 똑같이 행동하는 게 아니라, In-Group과 Out-Group로 나뉜다고 설명한다.
In-Group은 리더와 동질성을 느끼는 그룹. 리더는 여기에 대해 후원적, 위임적, 참여적 행동을 하고 각종 좋은 혜택도 베푼다.
Out-Group은 리더의 외집단. 최소한의 관심과 배려만 하고, 지시 감독만 하는 공식적 관계이다.
②LMX
리더와 구성원의 교환의 질에 따라 결과물에 대한 리더의 영향력도 달라진다는 내용이다.
1986년에 발표된 자료임.
최근 자료는 다음과 같은 3단계로 나눈다 : 이방인-면식-파트너
제 4유형: 리더는 상황적합적이다.
(1)Fiedler의 모델
:리더십 스타일을 LPC설문지로 측정한다. 점수가 높으면 관계지향, 낮으면 성과지향.
(2)House의 경로-목표 이론
가장 널리 적용되는 이론이다.
리더의 행동이 부하의 만족도와 업무성과에 얼마나 영향을 미치느냐에 대해 하우스가 상황요인을 포함시켜 더욱 정교하게 만든 이론이다.
지시적 리더십: 규정적, 직무명확
후원적 리더십: 배려
참여적 리더십: 부하를 의사결정 과정에 참여시킨다.
성취지향적 리더십: 성과 중시
(3) Hersey & Blanchard 이론
행위스타일은 과업과 관계의 상관관계
상황요인은 부하의 성숙도.
위임형이 제일 높다.
S1 지시형: 지시 스타일
- 부하의 성숙도가 낮은 상태에는 S1이 적합하다.
S2 설득형(지도형)
- 근무경력이 2-3년 지난 부하는 안전의 욕구를 추구한다. 그리고 실망감과 이탈감 을 느끼기 쉬우므로 리더는 이 때 관계-생산 모두 관심이 높아 보이는 S2가 적합 하다.
S3 참여형
- 부하가 업무능력이 높으나 의욕이 떨어진 상태에서 적합.
이럴 때는 지원을 많이 해주고 지시는 가급적 하지 않는 S3이 적합하다.
S4 위임형
- 부하가 알아서 잘하게 되면 손 놔도 된다.
책임과 결정을 부하에게 위임하고 지시간섭은 되도록 적게하는 것이다.
(4) Vroom/Yetton + Vroom/Jago의 리더십 의사결정이론
행위스타일: 5가지 결정스타일
상황요인: 7가지 상황 (결정의 질, 수용성)
함의: 상황별 의사결정
-참여의 정도 5가지 유형
AI: 순수독단형 - 리더 혼자 결정
AII: 참고독단형 - 부하에게 의견을 얻되 문제발견/대안평가에는 하급자의 도움을 얻지 않은 채 혼자 함
CI: 개별참여 - 하급자들과 각각 개별적 문제 공유. 모아놓고
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11029397&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 19 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 리더십의 성공사례 분석.hwp
키워드 : 리더십,히딩크,마이크로소프트,경영학원론,조직개발론,조직행동론,리더십의,성공사례,분석
[관련자료]
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